精益生(shēng)産管理代表着世界企業管理的最高水平.精,既少而精,不投入多餘生(shēng)産要素,隻是在适當的時間生(shēng)産必要數量的市場急需産品(或下(xià)道工(gōng)序急需的産品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性.下(xià)面小(xiǎo)編給大(dà)家詳細的講一(yī)下(xià)"精益生(shēng)産管理特點,精益生(shēng)産管理實施的方法"
一(yī)、精益生(shēng)産管理特點
1、拉動式(pull)準時化生(shēng)産 (JIT)
以最終用戶的需求爲生(shēng)産起點.
強調物(wù)流平衡,追求零庫存,要求上一(yī)道工(gōng)序加工(gōng)完的零件立即可以進入下(xià)一(yī)道工(gōng)序.
組織生(shēng)産運作是依*看闆(Kanban)進行.即由看闆傳遞工(gōng)序間需求信息(看闆的形式不限,關鍵在于能夠傳遞信息).
生(shēng)産中(zhōng)的節拍可由人工(gōng)幹預、控制,保證生(shēng)産中(zhōng)的物(wù)流平衡(對于每一(yī)道工(gōng)序來說,即爲保證對後工(gōng)序供應的準時化).
由于采用拉動式生(shēng)産,生(shēng)産中(zhōng)的計劃與調度實質上是由各個生(shēng)産單元自己完成,在形式上不采用集中(zhōng)計劃,但操作過程中(zhōng)生(shēng)産單元之間的協調則極爲必要.
二、精益生(shēng)産管理實施的方法
1學習不斷優化、持續改進
精益生(shēng)産既是一(yī)種以最大(dà)限度地減少企業生(shēng)産所占用的資(zī)源和降低企業管理和運營成本爲主要目标的生(shēng)産方式,即以最小(xiǎo)的投入獲得最大(dà)的産出,它同時又(yòu)是一(yī)種理念、一(yī)種文化.
實施精益生(shēng)産就是追求卓越,就是追求精益求精、盡善盡美,爲實現七個零的終極目标而不斷努力.所以我(wǒ)(wǒ)更願意将精益生(shēng)産稱之爲完美的管理藝術.
2學習和引進全面質量管理方法
所謂全面質量管理就是全員(yuán)、全面、全方位進行質量管理.上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行,并且取得了顯著效果.
全面質量管理強調質量是生(shēng)産出來而非檢驗出來的,由生(shēng)産中(zhōng)的質量管理來保證最終質量.生(shēng)産過程中(zhōng)對質量的檢驗與控制在每一(yī)道工(gōng)序都進行.如首件三檢制、抽檢、巡檢等,保證及時發現質量問題.
如果在生(shēng)産過程中(zhōng)發現質量問題,根據情況,可以立即停止生(shēng)産,直至解決問題,從而保證不出現對不合格品的無效加工(gōng).産品質量零不良就是這樣生(shēng)産出來的.
3學習流程規範、精準生(shēng)産
優化完善作業流程應該成爲企業提高工(gōng)作效率和效益的首要工(gōng)作,沒有規範的做事方式,就不會有精益生(shēng)産.
精準生(shēng)産要求計劃準确周密,具備預測預判能力,對上下(xià)供應鏈要求做到及時供給、準時交貨,既要不良品爲零,也要庫存爲零.
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