人力資(zī)源管理咨詢：人力資(zī)源管理咨詢是指在市場經濟條件下(xià)，企業在競争中(zhōng)生(shēng)存和發展對于人才需求增大(dà)的産物(wù)。主要是對于企業中(zhōng)人力資(zī)源的開(kāi)發與管理進行分(fēn)析，幫助企業找出人力資(zī)源管理中(zhōng)出現的薄弱環節，然後提出有效的改革計劃。
在市場經濟條件下(xià)，人力資(zī)源是最寶貴的戰略資(zī)源，是企業在競争中(zhōng)生(shēng)存與發展的最重要的物(wù)質基礎，它既是制定企業戰略的重要依據，又(yòu)是實施企業戰略的支撐點。
人力資(zī)源咨詢是運用人力資(zī)源開(kāi)發與管理的理論和方法，對企業人力資(zī)源開(kāi)發與管理進行分(fēn)析，找出薄弱環節，并加以改善，以促進企業正确、有效地開(kāi)發人力資(zī)源和合理、科學地管理人力資(zī)源，爲企業創造永續的競争力。
咨詢内容包括：人力資(zī)源管理培訓、人力資(zī)源管理咨詢、人力資(zī)源職能外(wài)包、勞務派遣、人力信息化解決方案、獵頭等各種爲企業人力資(zī)源管理咨詢部門提供的智力咨詢服務。
人力資(zī)源管理咨詢可以根據企業在管理過程中(zhōng)人力資(zī)源方面出現的問題歸納出以下(xià)幾項内容：
1、企業人力資(zī)源管理系統診斷
2、崗位梳理與設計
3、崗位分(fēn)析與職位說明
4、崗位價值測評
5、崗位級别矩陣設計
6、薪酬管理系統設計
7、基于價值的寬帶薪酬體(tǐ)系設計
8、基于平衡記分(fēn)卡的KPI體(tǐ)系設計
9、績效管理體(tǐ)系設計
10、人才素質測評
11、崗位競争機制設計與輔助實施
12、戰略性人力資(zī)源規劃
13、公司培訓管理體(tǐ)系設計
14、員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯設計
15、高管激勵與員(yuán)工(gōng)持股機制設計
16、人力資(zī)源管理制度與流程設計
17、員(yuán)工(gōng)管理手冊制訂
18、企業高級管理人員(yuán)獵取、選聘、配置與評價外(wài)包服務
人力資(zī)源規劃
1、人力資(zī)源管理戰略
2、人力資(zī)源規劃
組織結構設計
1、組織結構設計
2、定崗定編定員(yuán)
3、職責體(tǐ)系設計
4、崗位說明書(shū)體(tǐ)系設計
薪酬激勵咨詢
1、崗位評估标準設計
2、崗位價值評價
3、工(gōng)資(zī)等級序列設計
4、薪酬管理制度設計
績效考核咨詢
1、目标管理體(tǐ)系
2、關鍵業績指标體(tǐ)系構建
3、員(yuán)工(gōng)績效考核制度設計
4、績效管理方案實施指導
招聘甄選設計
1、人員(yuán)招聘體(tǐ)系構建
2、内部竟聘組織與實施
3、人員(yuán)素質測評
4、結構化面試
5、勝任力評估與素質模型
職業生(shēng)涯咨詢
1、職業生(shēng)涯管理方案設計
2、員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯規劃
3、員(yuán)工(gōng)職業傾向測試
4、職業生(shēng)涯指導課程
企業文化咨詢
1、企業文化診斷
2、企業文化提煉再造
3、品牌文化體(tǐ)系構建
培訓體(tǐ)系設計
1、培訓需求分(fēn)析
2、培訓計劃制定與實施
3、培訓體(tǐ)系課程開(kāi)發
4、培訓效果評估
e時代發展的人力資(zī)源管理咨詢我(wǒ)(wǒ)們可以稱之爲現代人力資(zī)源管理咨詢：i-HRMConsulting.和傳統的人力資(zī)源管理咨詢相比，e時代的人力資(zī)源管理咨詢（i-HRMConsulting）将呈現出下(xià)列新變化：
面向網絡化與電子商(shāng)務
面向網絡化與電子商(shāng)務（InternetOriented）：随着Internet技術的廣泛應用，企業将在"電子商(shāng)務"時代背景下(xià)競争與發展。企業的人力資(zī)源管理要建立在企業網絡化的組織結構之上，并突破企業邊界的局限。企業内外(wài)的研究與交流、溝通等将更加快捷。在人力資(zī)源和雇員(yuán)關系中(zhōng)，職位空缺公布、專家搜尋、雇員(yuán)培訓與支持、遠距離(lí)學習等，将有效應用互聯網。
運用Internet技術幫助企業建立虛拟組織并實現虛拟化管理，以有效利用整個社會一(yī)切可利用的資(zī)源。運用Internet技術幫助企業建立知(zhī)識管理系統，建立學習型組織，以幫助企業獲得長期發展的競争力。
依靠信息管理
依靠信息管理(InformationManagement)：信息的完整性和有效性是企業科學管理和決策的基礎。如何及時準确地獲取、處理和利用信息是當前企業管理中(zhōng)最重要的問題之一(yī)。現代人力資(zī)源管理咨詢在爲企業提供人力資(zī)源解決方案的基礎上輔助企業制定信息與知(zhī)識管理系統，輔助企業從因特網和内部網上獲取信息并在企業内部進行有效地共享，并輔助企業對信息、知(zhī)識的高效科學利用，從而實現企業各種人力資(zī)源信息流在企業中(zhōng)得到有效的處理和合理共享，創造價值增值。
保障管理持續改善
保障管理持續改善（ImprovementofManagementPerformance）：幫助企業建立各部門、員(yuán)工(gōng)個性化績效評價指标體(tǐ)系，并輔助企業不定期地對自己的管理績效進行評價，以達到管理持續改善的目标。
幫助企業建立培訓開(kāi)發體(tǐ)系，讓企業素質能得到不斷地提升，形成知(zhī)識型組織，以提升企業的核心競争力。
适應企業國際化發展
适應企業國際化發展（InternationalDevelopment）：随着中(zhōng)國即将加入WTO，全球經濟一(yī)體(tǐ)化進程的推進，企業規模化發展将面臨國際化運作的管理問題，其中(zhōng)，IT和Internet技術将起到至關重要的作用，它們将成爲企業國際化運作的物(wù)質基礎和技術保證。現代人力資(zī)源管理咨詢幫助企業建立科學高效的人力資(zī)源運作程序與規則，适應企業國際化和國際競争的需要。同時，現代人力資(zī)源咨詢業在推動企業國際化運作與成長的同時，也将同時實現自身的國際化發展。
在現代社會，人力資(zī)源是組織中(zhōng)最有能動性的資(zī)源，如何吸引到優秀人才，如何使組織現有人力資(zī)源發揮更大(dà)的效用，支持組織戰略目标的實現，是每一(yī)個領導者都必須認真考慮的問題，這也正是爲什麽企業的最高領導越來越多來源于人力資(zī)源領域的一(yī)個原因。在這種情況下(xià)，人力資(zī)源工(gōng)作就不能再局限于傳統人事工(gōng)作的範疇。所謂戰略性人力資(zī)源，就是在戰略的高度，用戰略的眼光看待人力資(zī)源工(gōng)作中(zhōng)招聘、選拔、調配、激勵等一(yī)系列工(gōng)作。
戰略性人力資(zī)源管理咨詢，主要有以下(xià)内容:
戰略性人力資(zī)源管理咨詢的對象是客戶的決策團隊。爲什麽是決策團隊呢？因爲決策團隊要關注組織的長期持續發展，他們有責任從戰略的角度考慮組織中(zhōng)的問題，也就是說，戰略性思考隻能出自決策團隊，而非客戶中(zhōng)的其他人。而且，戰略性人力資(zī)源管理咨詢的成果必須通過決策團隊才能對組織發展起到作用。
