成本結構分(fēn)析與優化方案簡介
· 現代企業都期望降低成本以适應當今激烈競争的微利時代，但往往因爲缺乏科學分(fēn)析自身的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素的工(gōng)具和方法，導緻無法找到成本控制的核心思路和關鍵環節，使得成本管理無處着力。
· 公司成本管理仍未站在戰略全局的角度進行通盤考慮，導緻公司局部雖然一(yī)直進行成本控制，總體(tǐ)成本卻不斷上升。
· 公司往往過于強調顯性成本的管理控制，卻對隐性成本缺乏足夠重視，導緻爲公司雖不斷強調降低成本、壓縮開(kāi)支，但員(yuán)工(gōng)卻怨聲載道，實際成本控制效果有限。
我(wǒ)(wǒ)們的服務
中(zhōng)大(dà)咨詢從戰略成本管理的角度出發，通過問卷調研、訪談以及實地研究等方法，對企業進行内外(wài)部環境綜合分(fēn)析，總結企業特點，對比企業标杆，尋求匹配企業的成本管理模式，在此基礎上，進一(yī)步對企業成本結構進行全面深入的分(fēn)析，幫助客戶進行流程梳理，明确成本重點控制環節，評估公司當前成本狀況，闡明關鍵成本控制點的控制方法，幫助企業快速找到全局性的成本控制思路和方法，最終協助企業構建成本分(fēn)析體(tǐ)系，提出科學有效的成本優化解決方案。
幫助您實現的價值
· 通過企業内外(wài)部環境綜合分(fēn)析，發現匹配企業發展戰略的成本管理模式，形成符合企業特點的成本控制思路，幫助企業做出正确決策。
· 通過成本結構全面深入的分(fēn)析，幫助企業管理人員(yuán)認清企業總體(tǐ)成本管理現狀，找出成本管理中(zhōng)存在問題，梳理企業成本重點控制環節，尋求有效的解決方法。
· 協助企業構建成本分(fēn)析體(tǐ)系，并設計科學有效的成本優化方案，切實指導企業實現對實際運營中(zhōng)不合理的成本進行有效的削減和控制，改善企業成本管理，提升企業經濟效益。
服務亮點
幫助企業跳出傳統的成本控制框架，掌握符合企業戰略的成本控制思路，構建有效的成本分(fēn)析方法，協助企業做出正确的決策，提升企業整體(tǐ)經濟效益。
