薪酬體(tǐ)系優化
•   您可能面臨的困惑

◆  員(yuán)工(gōng)薪酬差距過小(xiǎo)，大(dà)鍋飯現象嚴重；

◆  收入和付出不匹配，績效貢獻與薪酬收入不成正相關，員(yuán)工(gōng)工(gōng)作熱情不高；

◆  期望體(tǐ)現差異化薪酬，但難以實現績效和貢獻的量化衡量……

•   尚鴻圓咨詢可以做什麽

       在滿足企業财務支付能力要求的前提下(xià)，通過基于績效與貢獻的薪酬體(tǐ)系設計，實現“兩個公平、三個匹配”。

◆  兩個公平：内部公平，相對于本單位内部其他員(yuán)工(gōng)的薪酬是公平的；外(wài)部公平，相對于其他單位相似崗位員(yuán)工(gōng)的薪酬是公平的。

◆  三項匹配：個人基準薪酬與崗位相對價值相匹配；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業效益相匹配。