◆  部分(fēn)企業高層領導對公司的發展有初步設想，但缺乏前瞻性和系統性思考；

◆  戰略設想未經研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰略體(tǐ)系，戰略存在不确定性，對如何選擇新業務、如何開(kāi)拓市場、如何設計可持續的商(shāng)業模式比較困惑；

◆  沒有具體(tǐ)的中(zhōng)長期規劃，高層戰略思想不夠統一(yī)，缺乏清晰明确的實施落地計劃和責任機制；

◆  各項業務的發展思路，隻是停留在領導的個人意識和經驗層面，缺乏系統的業務組合規劃……

•   尚鴻圓咨詢可以做什麽

       中(zhōng)大(dà)咨詢通過運用戰略體(tǐ)系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化業務戰略選擇、商(shāng)業畫布等工(gōng)具，幫助企業明晰自身所處的内外(wài)部環境，戰略定位等；在此基礎上，逐步提出企業總體(tǐ)規劃、保障體(tǐ)系、戰略舉措及行動計劃，形成企業完整的戰略規劃，同時通過PDCA循環，完善戰略管理體(tǐ)系。

•   幫助您實現的價值

◆  清晰企業未來的發展方向，明确企業使命、願景及核心價值觀，形成具體(tǐ)的發展戰略；

◆  各部門統一(yī)認識公司的戰略目标，及時作出業務規劃；

◆  清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。