精益生(shēng)産管理能夠有效的管理企業的成本、效率、質量的保證和提高.生(shēng)産企業容易出現制造過剩、庫存、搬運、加工(gōng)等浪費(fèi)作業,但是精益生(shēng)産管理能幫助改善這幾點問題.下(xià)面小(xiǎo)編來給大(dà)家詳細的講講"精益生(shēng)産管理的八大(dà)浪費(fèi),如何加強精益生(shēng)産管理"
一(yī)、精益生(shēng)産管理的八大(dà)浪費(fèi)
之一(yī):制造過剩浪費(fèi): 指制造過多或過早造成庫存而産生(shēng)浪費(fèi).制造過剩的危害:提早消耗了材料費(fèi)、人工(gōng)費(fèi)和管理等費(fèi)用.會把"等待的浪費(fèi)"隐形化.會造成在制品的積壓,使生(shēng)産周期變長、質量衰減.會迫使作業空間變大(dà),使機器間的距離(lí)加大(dà),進而産生(shēng)搬運和走動等其他浪費(fèi).會積壓資(zī)金,企業多付利息.會使信息傳遞不暢,導緻管理者無法判斷生(shēng)産線正常或異常狀态.還會導緻現場難以改善.
之二:庫存浪費(fèi):庫存是百害之首.庫存的危害:産生(shēng)搬運、堆放(fàng)、保管、尋找等浪費(fèi).爲保證先進先出需要的額外(wài)搬運的浪費(fèi);資(zī)金占用、利息損失及管理費(fèi)用産生(shēng);物(wù)品變成呆滞品;占用場地廠房;設備能力及人員(yuán)需求的誤判;掩蓋問題,失去(qù)改善機會.
之三:搬運浪費(fèi):搬運不會産生(shēng)附加價值.原因:搬運會增加物(wù)料在空間的移動時間,多耗費(fèi)人力,占用搬運設備與工(gōng)具,在搬運過程中(zhōng)因碰撞等原因造成不良品等;
之四:加工(gōng)浪費(fèi):超過需要的作業.分(fēn)爲兩種:質量标準過高的浪費(fèi).作業程序過多的浪費(fèi).
之五:動作浪費(fèi):不産生(shēng)附加價值的動作、不合理的操作、效率不高的姿勢和動作均是動作的浪費(fèi).
之六:等待浪費(fèi):由于某種原因造成的機器或人員(yuán)的等待.原因如下(xià):生(shēng)産線的品種切換計劃安排不當導緻的忙閑不均缺料使機器閑置上遊工(gōng)序延誤導緻下(xià)遊工(gōng)序閑置機器設備發生(shēng)故障
之七:不良品浪費(fèi):由于工(gōng)廠内出現不良品,在進行處置時所造成的時間、人力、物(wù)力上的浪費(fèi),以及由此造成的相關損失.具體(tǐ)包括:不良品不能修複而産生(shēng)廢品時的材料損失設備、人員(yuán)和工(gōng)時的損失額外(wài)的修複、鑒别、追加檢查的損失有時需要降價處理産品由于耽誤出貨導緻工(gōng)廠信譽的下(xià)降
之八:管理浪費(fèi): 由管理造成生(shēng)産力、周期、資(zī)源利用等的浪費(fèi)﹔
二、如何加強精益生(shēng)産管理
1、加強設備管理,合理利用車(chē)間的現有設備
我(wǒ)(wǒ)們應該知(zhī)道合理使用設備和提高設備的利用率,将會降低産品成本和增加設備使用壽命,要按設備的特性及設備的産能情況來合理安排員(yuán)工(gōng),要讓作業人員(yuán)不能野蠻操作和超負荷工(gōng)作,也就是說要按設備操作規程及設備維護制度來利用我(wǒ)(wǒ)們的設備,真正意義上做到提高設備的利用率.同時,加強設備日常的維護保養工(gōng)作,建立和規範保養制度,使生(shēng)産管理設備始終保持良好的工(gōng)作狀态;建立并完善設備檔案管理,使之更好地服務于企業的安全生(shēng)産和科學研究.
2、車(chē)間生(shēng)産管理質量是企業生(shēng)命
加強質量管理,從提高産品質量入手.針對目前産品質量存在的不足和客戶需求,車(chē)間主任應該要積極主動地配合技術部門從設備、操作、工(gōng)藝上找原因,找問題,加強質量責任制的考核和落實,将指量指标分(fēn)解到班組、個人,并與經濟責任制挂鈎,提高和穩定産品質量.
車(chē)間在質量管理中(zhōng)建立和推行了全面質量管理模式:即把整個産品生(shēng)産過程中(zhōng)的生(shēng)産計劃形成、投料、生(shēng)産、成品四個生(shēng)産階段全部納入質量控制系統,将其整合成緊密相連的質量管理體(tǐ)系.加強質量管理,還要加強企業人員(yuán)綜合管理,員(yuán)工(gōng)的素質如何,生(shēng)産技能的高低,直接影響工(gōng)作質量和産品質量,要加強對員(yuán)工(gōng)的教育和培訓工(gōng)作,提高戰鬥力,使其能滿足生(shēng)産和技術進步的需要,力求做到"召之即來,來之能戰,戰之能勝".
3、加強車(chē)間生(shēng)産管理班組建設
班組長在車(chē)間的整個運作過程中(zhōng)其重要性是不可低估的.班組是企業的細胞,是勞動組織最基層的作業單元.加強班組建設,發揮班組骨幹的作用是車(chē)間生(shēng)産管理工(gōng)作的重點.因此在工(gōng)作中(zhōng)要多與班組骨幹溝通,努力營造一(yī)個輕松愉快的工(gōng)作氛圍,要把責、權、利與班組負責人挂鈎,做到有責、有權,充分(fēn)調動班組骨幹的積極性和創造性,同時要加強班組長自身能力的培養,創造條件,提供發揮他們聰明才智的舞台,造就一(yī)支有才能、精業務、懂技術的班組長隊伍.
另外(wài),要提高工(gōng)人技術水平."造物(wù)先造人",職工(gōng)的技術素質同産品質量密切相關.車(chē)間切實抓好職工(gōng)隊伍的技術素質建設,加強專業技術和操作技術的培訓,提高職工(gōng)業務水平、操作技能和工(gōng)作能力,開(kāi)展多種形式的勞動競賽,提高職工(gōng)的工(gōng)作熱情和創造性.
4、加強車(chē)間生(shēng)産管理作業人員(yuán)的合理安排
人員(yuán)的合理安排在車(chē)間生(shēng)産管理中(zhōng)其重要性是最爲突出的,在車(chē)間生(shēng)産管理中(zhōng)如果人員(yuán)雜(zá)亂,沒有很好地統一(yī)安排,或安排不合理都将導緻管理的混亂,也将很難完成車(chē)間的目标任務,那麽怎樣才能做到合理安排呢?,首先必須要把人員(yuán)分(fēn)成幾個層次,有技術文化高的爲一(yī)個層次,有文化但無技術的爲一(yī)個層次,有技術的爲一(yī)個層次,無技術文化不高的爲一(yī)個層次,這樣把層次分(fēn)清後,然後再把員(yuán)工(gōng)按崗位所需綜合安排到各個崗位,這樣的安排會對車(chē)間生(shēng)産的全面管理帶來一(yī)定的便利.
其次,員(yuán)工(gōng)的培訓工(gōng)作在車(chē)間的人員(yuán)管理中(zhōng)是一(yī)個不可不做的工(gōng)作.作爲一(yī)名車(chē)間主任必須要制定詳細的培訓計劃,這是一(yī)個非常重要的工(gōng)作,在以後的車(chē)間生(shēng)産管理中(zhōng)将起到非常重要的作用,培訓計劃可包括(安全生(shēng)産培訓計劃、設備保養培訓計劃、操作技能培訓計劃、質量意識培訓計劃、環境衛生(shēng)培訓計劃、如何節能降耗的培訓)等等.
5、員(yuán)工(gōng)的思想建設工(gōng)作
在車(chē)間生(shēng)産管理中(zhōng),員(yuán)工(gōng)的思想建設工(gōng)作是一(yī)個非常重要的系統工(gōng)作,是車(chē)間主任必須認真對待而且是要常抓不懈的工(gōng)作,員(yuán)工(gōng)的思想正确與否他将直接影響公司正常的全面管理與發展,員(yuán)工(gōng)的思想正确與否會非常明了地看出車(chē)間的團隊精神狀況,一(yī)個車(chē)間或集體(tǐ)他沒有團隊精神,也可以證明該車(chē)間或集體(tǐ)的思想建設工(gōng)作做得不好.
如何去(qù)做好員(yuán)工(gōng)的思想工(gōng)作呢?先從自己入手,先要把自己的行爲擺正,不能有太大(dà)的私心雜(zá)念,在下(xià)屬面前要以身作則,原則性要強,言行要一(yī)緻,處理問題要公平,要謙虛要主動和下(xià)屬溝通,要把公司的理念和自己的思想灌輸給我(wǒ)(wǒ)們的下(xià)屬,要使他們對我(wǒ)(wǒ)們的管理理念有共同感,要讓下(xià)屬對車(chē)間主任有信任感.
在實際管理工(gōng)作中(zhōng)對下(xià)屬的管理應以教育批評爲主,做好思想工(gōng)作.同時要讓他們明白(bái)在以後不能出現同樣的錯誤,要讓他們知(zhī)道将來如果犯了同樣的錯誤處罰是會很嚴厲的.因此在車(chē)間管理的實際工(gōng)作中(zhōng),用這種方法我(wǒ)(wǒ)認爲還是很有效的,思想教育與嚴格執行制度相互結合起來,這才是真正的人性化管理.
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