7S内容是什麽？什麽是實施原則？_商海衡企業管理咨詢（江蘇）有限公司

2021-06-09

7S内容是什麽？什麽是實施原則？

分(fēn)享到：

一(yī)、7S内容是什麽？

整頓
把需要的人、事、物(wù)加以定量、定位。通過前一(yī)步整理後，對生(shēng)産現場需要留下(xià)的物(wù)品進行科學合理的布置和擺放(fàng)，以便用最快的速度取得所需之物(wù)，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下(xià)完成作業。
整頓活動的目的是工(gōng)作場所整潔明了，一(yī)目了然，減少取放(fàng)物(wù)品的時間，提高工(gōng)作效率，保持井井有條的工(gōng)作秩序區。
清掃
把工(gōng)作場所打掃幹淨，設備異常時馬上修理，使之恢複正常。生(shēng)産現場在生(shēng)産過程中(zhōng)會産生(shēng)灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使設備精度降低，故障多發，影響産品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工(gōng)作情緒，使人不願久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物(wù)，創建一(yī)個明快、舒暢的工(gōng)作環境。
目的是使員(yuán)工(gōng)保持一(yī)個良好的工(gōng)作情緒，并保證穩定産品的品質，最終達到企業生(shēng)産零故障和零損耗
清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀态。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生(shēng)安全事故的根源。創造一(yī)個良好的工(gōng)作環境，使職工(gōng)能愉快地工(gōng)作。
清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工(gōng)作成爲一(yī)種慣例和制度，是标準化的基礎，也是一(yī)個企業形成企業文化的開(kāi)始。
素養
素養即教養，努力提高人員(yuán)的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“7S”活動的核心。沒有人員(yuán)素質的提高，各項活動就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅持不了。所以，抓“7S"活動，要始終着眼于提高人的素質。
目的：通過素養讓員(yuán)工(gōng)成爲一(yī)個遵守規章制度，并具有一(yī)個良好工(gōng)作素養習慣的人
安全
清除隐患，排除險情，預防事故的發生(shēng)。
目的是保障員(yuán)工(gōng)的人身安全，保證生(shēng)産的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大(dà)效能，從而創造一(yī)個高效率的，物(wù)盡其用的工(gōng)作場所。
節約是對整理工(gōng)作的補充和指導，在我(wǒ)(wǒ)國，由于資(zī)源相對不足，更應該在企業中(zhōng)秉持勤儉節約的原則。

二、實施原則是什麽

整理
就是徹底的将要與不要的東西區分(fēn)清楚，并将不要的東西加以處理，它是改善生(shēng)産現場的第一(yī)步。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丢了好浪費(fèi)”、“可能以後還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢讨。
整理的目的是：改善和增加作業面積；現場無雜(zá)物(wù)，行道通暢，提高工(gōng)作效率；消除管理上的混放(fàng)、混料等差錯事故；有利于減少庫存、節約資(zī)金。
整頓
把經過整理出來的需要的人、事、物(wù)加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物(wù)放(fàng)置方法的标準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述幾個要點，就可以制作看闆，做到目視管理，從而提煉出适合本企業的東西放(fàng)置方法，進而使該方法标準化。
清掃
就是徹底的将自己的工(gōng)作環境四周打掃幹淨，設備異常時馬上維修，使之恢複正常。
清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象、清掃人員(yuán)、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下(xià)列原則：
（1）、自己使用的物(wù)品如設備、工(gōng)具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工(gōng)；
（2）、對設備的清掃，着眼于對設備的維護保養，清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來；
（3）、清掃的目的是爲了改善，當清掃過程中(zhōng)發現有油水洩露等異常狀況發生(shēng)時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽(tīng)之任之。

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