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中(zhōng)高層管理培訓

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一(yī)、課程背景企業轉型升級過程中(zhōng)存在一(yī)系列不确定和阻力，根據貫之标咨詢多年的咨詢經驗我(wǒ)(wǒ)們發現一(yī)家企業精益轉型是否成功關鍵在于企業的一(yī)把手，那怎樣讓企業中(zhōng)高級領導層快...

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一(yī)、課程背景
企業轉型升級過程中(zhōng)存在一(yī)系列不确定和阻力，根據貫之标咨詢多年的咨詢經驗我(wǒ)(wǒ)們發現一(yī)家企業精益轉型是否成功關鍵在于企業的一(yī)把手，那怎樣讓企業中(zhōng)高級領導層快速成爲精益領導力是精益轉型成功的關鍵
說到精益領導力我(wǒ)(wǒ)們經常能夠聽(tīng)到一(yī)些大(dà)師對領導力的理解，比如：傑克韋爾奇說：“别沉溺于管理了，趕緊領導吧！”；著名的領導力大(dà)師沃倫本尼斯說：“絕大(dà)多數組織都被管理過度卻領導不足。”；美國前國家安全顧問布熱津斯基《大(dà)抉擇》上說：“美國不是要做世界的警察、管理世界，而是要去(qù)領導世界。”。這些人都從不同的角度、不約而同的強調了“領導”比“管理”更重要，這不禁讓很多人産生(shēng)了疑惑，到底“領導”和“管理”有何區别？
爲什麽他們都那麽強調“領導”的重要性呢？在精益轉型過程中(zhōng)作爲企業的中(zhōng)高層人員(yuán)應該掌握什麽樣的技能、習慣，才能促使企業精益轉型更爲順暢？本課程就是針對以上問題給予精準的答案。

二、課程對象
公司的總裁、總經理、副總經理、總監以上的中(zhōng)高層管理人員(yuán)。

三、課程目标
-了解企業轉型升級的必要性
-掌握精益轉型過程中(zhōng)企業中(zhōng)高層關注的要點
-掌握領導的七種習慣
-掌握不同類型的企業精益轉型模型
-掌握精益轉型過程中(zhōng)企業文化系統層面的關鍵工(gōng)作要領
-掌握精益轉型過程中(zhōng)企業管理系統層面的關鍵工(gōng)作要領
-掌握精益轉型過程中(zhōng)企業運營系統層面的關鍵工(gōng)作要領

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