精益工(gōng)廠布局_商海衡企業管理咨詢（江蘇）有限公司

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一(yī)、精益工(gōng)廠布局咨詢是什麽？

一(yī)般來講大(dà)家都知(zhī)道布局對企業生(shēng)産運行的重要性，不過實際操作過程尚鴻圓企業依靠的是技術部門、規劃局等，而小(xiǎo)企業就完全依賴老闆一(yī)個人勤勤懇懇下(xià)功夫實踐了。這種運作模式效果到底如何呢，典型的主要問題都有哪些呢？
1、往往因爲沒有大(dà)局觀或廣闊的思維，造成方案沒有創新思維、對現狀沒有大(dà)幅度改善
2、技術部門往往各執一(yī)塊，僅把各分(fēn)廠規劃收集起來拼揍起來無法打破部門間壁壘，無法做到系統、連貫的規劃方案
3、同時因爲規劃技術不夠全面較多地方隻能按“傳統做法”将就着做，而“傳統做法”可能有很多不合理
貫之标咨詢爲了讓你不會陷入“工(gōng)廠搬遷後再想花錢更改都無能爲力的困境”，利用多年在不同行業，如家電、電子、機械、汽車(chē)、收集、化工(gōng)等，應用钣金沖壓、機加工(gōng)、焊接、噴塗、注塑、組裝、測試、包裝等工(gōng)藝制程技術的經驗，爲我(wǒ)(wǒ)們的客戶提供系統、全面的精益工(gōng)廠布局設計咨詢服務。

二、精益布局咨詢爲企業帶來什麽收益？

4、單位面積産出率提升
5、整體(tǐ)生(shēng)産運營效率提升
6、物(wù)流運營費(fèi)用降低
7、前期設備投資(zī)費(fèi)用節省
8、前期基建投資(zī)費(fèi)用節省

三、服務周期

精益工(gōng)廠布局的設計分(fēn)3種類型，每一(yī)種類型的服務周期如下(xià)：
-第一(yī)種：全新建廠規劃，2-3個月
-第二種：工(gōng)廠搬遷規劃，1-3個月
-第三種：原地大(dà)幅布局優化，1-3個月

四、貫之标的方法論

貫之标咨詢的工(gōng)廠布局規劃分(fēn)3種類型，即全新建廠規劃、工(gōng)廠搬遷規劃、原地大(dà)幅度布局優化，并且每一(yī)種規劃要分(fēn)3個階段，即整體(tǐ)規劃階段、詳細規劃階段、特色規劃階段，逐步推行，最終爲客戶提供布局規劃圖（含規劃方案中(zhōng)途、拆解圖，各單體(tǐ)廠房規劃圖）、規劃報告（各階段PPT報告、方案報告、系統仿真）、方案說明書(shū)（建築設計需求、規劃方案說明word文檔）。

以全新建倉規劃來舉例，每個階段的具體(tǐ)工(gōng)作和輸出如下(xià)：

第一(yī)階段：整體(tǐ)規劃階段的重點工(gōng)作是【功能區規劃】，具體(tǐ)如下(xià)：
【模塊一(yī)：功能區規劃】：1-需求目标原則設定、2-資(zī)源配置測算、3-功能模塊布局設計、4-物(wù)流動線設計、5-信息系統規劃；
第二階段：詳細規劃階段包含2項重點工(gōng)作，即【生(shēng)産線規劃】和【物(wù)流規劃】，具體(tǐ)如下(xià)：
【模塊2-生(shēng)産線規劃】：6-布局模式論證、7-線體(tǐ)布局設計、8-工(gōng)位布局設計、9-标準作業制作、10-質量控制方案設計；
【模塊3-物(wù)流規劃】：11、物(wù)料倉儲設計、12-物(wù)料配送設計、13-物(wù)流器具設計；
第三階段：特色規劃階段的重點工(gōng)作是【輔助設施規劃】和【目視化規劃】，具體(tǐ)如下(xià)：
【模塊4-輔助設施規劃】：14-強弱電系統、15-壓縮空氣、16-工(gōng)業用水、17-安燈系統、18-環保節能、19-行業特色配置
【模塊5-目視化規劃】：20-工(gōng)廠目視化系統設計、21-參觀路線設計、22-産品展廳設計

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