一(yī)個企業急需轉型的時候信号是非常明顯的，最鮮明的企業轉型前征兆有運營效率持續低下(xià)、信息溝通阻塞、不創造價值的人員(yuán)越來越多、資(zī)源沖突時有發生(shēng)、職能不清或沖突不斷、流程不明确、機構臃腫、官僚主義顯現等。當發現以上症狀的時候作爲企業的領導層必須要引起重視，并啓動精益轉型。貫之标咨詢在多年的咨詢過程中(zhōng)發現，很多企業都在談轉型，但真正實現精益轉型的企業不多，其重要的原因是缺乏高層支持、内部人士鬥争影響、部門之間的溝通不暢、缺乏變革的文化、慣性的思維等。把上述影響企業轉型的因素分(fēn)爲“人”和“技術”原因的話(huà)，我(wǒ)(wǒ)們會發現70%是“人”的原因，30%才是“技術”的原因。所以貫之标咨詢在整個精益轉型推進過程中(zhōng)設計了一(yī)系列調動人的參與度、積極性、執行力的方法，不僅讓企業員(yuán)工(gōng)快速掌握和應用各種精益轉型工(gōng)具，并且快速形成企業獨有的精益文化氛圍。

 

一(yī)、貫之标精益轉型系統-BPS介紹

貫之标咨詢依據20多年的管理咨詢經驗，并參考TPS、TPM、TOC、TRIZ、TQM、Lean、WCM、六西格瑪管理等方法論，在2012年的時候發布了貫之标咨詢獨有的精益轉型系統-BPS。此系統設計的着眼點是“高起點”、“系統化”、“标準化”。

1.BPS-貫之标精益轉型系統核心原則
BPS的構建要遵守标準化、目視化、穩定化的原則，以此追求企業戰略願景的穩步實現。
2.BPS-貫之标精益轉型系統知(zhī)識結構
基于國内近千家企業實戰積累的BPS，由【2大(dà)系統】【8大(dà)模塊】【24項要素】【執行手冊】構成。

【2大(dà)系統】

“運營系統”是企業流程卓越運行的基本框架
“管理系統”是讓運營系統有效運行的保障

【執行手冊】
是完成每一(yī)項工(gōng)作具體(tǐ)的路徑、流程、表單，是企業内部自主運營的關鍵知(zhī)識管理體(tǐ)系
3.BPS-貫之标精益轉型系統模型
運營和管理是變革DNA的雙螺旋，其中(zhōng)運營系統爲當期的财務收益提供支撐，而管理系統可以解決企業變革的動機與動力。
4.BPS-貫之标精益轉型系統關鍵模塊
【8大(dà)模塊】【24項要素】構成BPS的核心，貫之标顧問團隊将根據客戶具體(tǐ)情況重構關鍵工(gōng)作要素群。
正确的精益轉型路徑是企業變革成功的關鍵要務，貫之标咨詢将引領客戶規避風險，并以最經濟、有效的方式完成轉型。

二、企業爲什麽要做精益生(shēng)産
衆所周知(zhī)，在企業特别是制造型企業管理實踐中(zhōng)，經常會遇到這樣那樣的問題，有訂單交不了貨，喪失銷售機會；品質問題頻(pín)發，失敗成本高企；現場管理混亂，有損企業形象；效率提升緩慢(màn)，盈利越來越難；還有材料損耗、工(gōng)裝夾具損耗、水電氣浪費(fèi)、工(gōng)傷事故、員(yuán)工(gōng)不滿、部門争執、人浮于事……等等，而且感覺這些問題層出不窮，防不勝防。制造型企業的老闆和管理者們幾乎沒有“生(shēng)活和休息”地天天泡在工(gōng)廠，親力親爲解決各種問題，爲的是讓企業能夠正常運轉。可是，不管老闆和管理者們怎麽盡心盡力，但總是覺得力不從心，甚至身心疲憊。爲此，他們共同的抱怨是，做制造實在太累了！

果真如此嗎(ma)？回答是否定的。用精益生(shēng)産管理的方式可以很好的解決上述問題。精益的本質究竟是什麽呢？還是要用豐田生(shēng)産方式（等同于精益生(shēng)産）創始人大(dà)野耐一(yī)先生(shēng)本人的話(huà)來解釋：精益是基于時間的競争。這句話(huà)揭示了精益的根本就是縮短時間，即縮短周期，而且是通過消除浪費(fèi)來縮短時間，這才是精益生(shēng)産最根本的特質：以縮短周期爲根本目的，以消除浪費(fèi)爲實現途徑，其所使用的各種工(gōng)具、方法或者系統都隻是縮短周期的一(yī)種手段。這種特質也彰顯了其與其它方式（批量生(shēng)産）最本質的區别。在推行精益生(shēng)産方式是一(yī)個系統工(gōng)程，需要公司内全體(tǐ)人員(yuán)的參與，制訂出周密的實施計劃，對全員(yuán)進行系統性的培訓，分(fēn)階段推行，牢固打好每一(yī)個環節的基礎。同時培養企業自己的精益專家，有效的持續的推動精益在公司推進。

三、貫之标的精益咨詢特色
1.定制化
貫之标集團會爲每一(yī)個客戶提供全方位，進行周到細緻的調研診斷後制定切實可行的、與企業實際最貼切的精益實施方案，我(wǒ)(wǒ)們絕對不是生(shēng)搬硬套，我(wǒ)(wǒ)們制定的方案都是和企業現狀緊密結合的，并且實踐證明我(wǒ)(wǒ)們提供的方案在未來的變革過程中(zhōng)實際的改動最小(xiǎo)，效果最明顯，見效速度最快。因爲我(wǒ)(wǒ)們的精益變革方法論（BPS）是貫之标集團這麽多年以來，凝聚了貫之标公司十多位精益實戰專家結合中(zhōng)國上百家企業的精益變革過程形成的一(yī)套最适合中(zhōng)國國情的精益變革理論，是最适合目前中(zhōng)國的企業推進實施的方法和模式。

2.落地執行
變革的根本任務就是要最終能夠将所有的成果落地執行，使所有的改善成果能夠快速呈現并能夠全面推開(kāi)。貫之标集團爲了能夠使企業改善快速呈現并最終落地呈現我(wǒ)(wǒ)們會提供專業的駐廠顧問并指導企業人員(yuán)進行全方位變革實施。
【駐場顧問】【貫之标案例庫】【咨詢與智能團隊的有效融合】是咨詢項目100%落地執行的保證。
爲了使企業效果呈現穩固迅速，我(wǒ)(wǒ)們的咨詢團隊不僅僅是咨詢專家，我(wǒ)(wǒ)們還會加入博諧公司的自動化專家一(yī)同爲企業提供服務，着所有的一(yī)切都是爲了幫助企業能夠快速落地，是精益成果全面開(kāi)花。

3.系統化
貫之标集團爲每一(yī)家公司提供的精益實施方案都是最爲系統化，最爲全面、前瞻性強，覆蓋面最精準，爲企業未來的精益變革戰略規劃提供最爲有效的支撐和保障。
BPS-貫之标持續變革系統是改善項目的【周期最短】【成果顯著】【不反彈】的保證。
貫之标集團在推進精益變革的時候不會僅僅考慮企業的某一(yī)個方面，我(wǒ)(wǒ)們會全方位統籌規劃後，制定嚴謹的推進實施邏輯步驟，充分(fēn)結合企業未來發展戰略需求規劃，從企業最爲緊急的方面着手，逐步切入到企業的其他方面，最終形成以點帶面，全面提升企業精益變革系統的各個模塊。

4.穩定可視化

我(wǒ)(wǒ)們知(zhī)道，所有績效指标的管理都是要消除波動，盡可能穩定均衡發展，而貫之标集團的精益變革目标亦是如此，爲了能使企業的變革穩定持續，我(wǒ)(wǒ)們會爲每一(yī)精益實施模塊建立一(yī)整套完整的控制标準體(tǐ)系，當然這一(yī)切都是來源于貫之标精益變革轉型系統（BPS）同時結合企業自身特定制定的。
【精益人才培養】【執行手冊固化】【3年售後服務】是貫之标咨詢的客戶自主運行成功的保證。
爲了能使精益變革成效得到全員(yuán)的支持，最終我(wǒ)(wǒ)們進行精益變革全方位目視化呈現，會爲企業建立一(yī)套完備的績效目标管理目視化體(tǐ)系，使所有的工(gōng)作能夠下(xià)沉到班組，人人知(zhī)曉，人人參與，人人改善。

5.持續化

貫之标服務過的客戶不僅在我(wǒ)(wǒ)們服務期間精益成果持續提升，服務結束依然能夠保持較長時間的持續提升，這都得益于我(wǒ)(wǒ)們的精益變革系統（BPS）的強大(dà)支撐，BPS的的核心思想之一(yī)就是持續改善，爲了能使企業的精益改善效果持續不斷提升，我(wǒ)(wǒ)們會把企業人才培養和精益變革放(fàng)在同等重要位置展開(kāi)。
我(wǒ)(wǒ)們在整個咨詢過程中(zhōng)不僅幫企業建立一(yī)套完善的精益變革管理體(tǐ)系，還會爲企業培養一(yī)批精益變革專家，成爲未來企業精益變革的生(shēng)力軍，在我(wǒ)(wǒ)們顧問離(lí)開(kāi)的時候，企業能夠進行自我(wǒ)(wǒ)規劃，自我(wǒ)(wǒ)成長，自我(wǒ)(wǒ)實施。并将前期的改善效果，持續穩定的提升，最終形成自己固有的精益改善模式，并将這種改善模式融入到企業文化中(zhōng)，然後形成企業自身的精益改善體(tǐ)系。
在咨詢結束以後我(wǒ)(wǒ)們還會爲企業定制一(yī)套精益管理評價體(tǐ)系，企業每年可以根據該評價體(tǐ)系進行自我(wǒ)(wǒ)評價，自我(wǒ)(wǒ)找差，形成未來相當一(yī)段時間的持續變革的目标和方向。

四、貫之标精益變革模式

經過多年的積累和沉澱，我(wǒ)(wǒ)們整合了國内各種規模以及各個行業的特點，最終形成了三種比較常用的模式給大(dà)家介紹：
第一(yī)種咨詢模式：教練式咨詢
所謂教練式咨詢是我(wǒ)(wǒ)們提供專業的顧問，企業組建專業的團隊，企業組建專業的改善團隊，我(wǒ)(wǒ)們會制定專業的改善方案，同時輔導企業的團隊對方案進行展開(kāi)，目标進行分(fēn)解。行動計劃進行實施。這種咨詢的特點是企業可以快速見到效果，改善效果也比較明顯，團隊的 成長也會比較快。這種咨詢模式适合于那種管理能力比較強，執行力也比較強，有一(yī)定的管理基礎的企業。

第二種咨詢模式：交鑰匙式咨詢
所謂交鑰匙式咨詢就是企業在推進精益的過程中(zhōng)，所有的标準化的文件、制度、流程以及精益實施過程中(zhōng)所需要制定的一(yī)些标準、改善的方案等都有我(wǒ)(wǒ)們的顧問完成，同時我(wǒ)(wǒ)們會對企業的人員(yuán)進行培訓。每完成一(yī)個标準制度或者流程都會對相關的人員(yuán)進行輔導，确保每一(yī)個制度的流程都能執行落地。這種咨詢服務的特點是企業可以很快的建立一(yī)套完整的精益改善體(tǐ)系，同時也能快速的見到效果，然後建立比較标準的管理模式，缺點是企業的團隊成長時間會比較長。這種咨詢服務模式适合于那種企業規模不大(dà)，管理團隊能力比較弱，執行力也比較弱的企業。

第三種咨詢模式：教練式咨詢+交鑰匙式咨詢
顧名思義就是結合了前面兩種咨詢模式的一(yī)些特點，我(wǒ)(wǒ)們會提供專業的顧問進行規劃輔導，企業組建自己的改善團隊，對于整個項目的改善過程中(zhōng)的一(yī)些标準文件、制度、流程都需要企業自身完成。我(wǒ)(wǒ)們會在一(yī)些專業性的一(yī)些方面進行協助完成。同時會協助項目的改善過程執行落地。這種咨詢服務的特點是企業的改善效果比較穩定持續，團隊的成長也比較快，效果呈現也比較明顯。這種模式适合于那種管理能力比較比較好，團隊比較完整，但是在某一(yī)些專業方面缺乏的企業，比如IE技能改善方面或者是在執行落地過程中(zhōng)比較吃力的企業。
以上是我(wǒ)(wǒ)們比較常用的三種咨詢模式，當然咨詢模式都不是唯一(yī)固定的，我(wǒ)(wǒ)們會根據企業的不同特點，以及企業的需求會做适當的調整，以最終能最适合企業的方式展開(kāi)。

貫之标集團作爲精益咨詢行業内的領軍品牌，我(wǒ)(wǒ)們創造了多個行業第一(yī)，我(wǒ)(wǒ)們是行業内第一(yī)家整合精益生(shēng)産、六西格瑪和流程再造的企業；第一(yī)家整合精益咨詢和智能制造的企業，我(wǒ)(wǒ)們的最大(dà)特點是能夠爲企業持續不斷的創造價值，并且連續合作多年，最終建立長期的合作關系。

貫之标咨詢認爲企業的發展要經過創業階段-集合階段-正規化階段-精細化階段，企業無論處于什麽階段都将會有對應于該階段的危機存在。首先在創業階段企業依靠的是創造力，在這個階段最突出的危機是“領導危機”，也就是說企業創始人的領導力直接影響企業的發展。其次在集合階段企業的重點是制度化發展，在這個階段公司要花費(fèi)大(dà)量的精力建立各種規章制度、标準，這時候引起我(wǒ)(wǒ)們重視的危機是“僵化危機”。然後是正規化階段，在這個階段企業的重點工(gōng)作是流程創新，随着企業的不斷擴大(dà)，組織結構越來越龐大(dà)、部門之間隔閡越來越嚴重，感覺實時有人管，但每次發生(shēng)問題時總會發現很難明确是哪個部門的責任，在這個階段的我(wǒ)(wǒ)們認爲最重要的危機是“資(zī)源分(fēn)散危機”。最後精細化階段，企業開(kāi)始考慮形成自己獨有的管理風格，開(kāi)始策劃和渲染企業文化，在這個階段企業規模已經達到行業的領先地位，各種工(gōng)作也是非常有條理的進行，但在這個時候讓我(wǒ)(wǒ)們引起重視的是與企業壽命密切相關的危機，即“核心能力危機”。企業在上述4個階段的發展過程中(zhōng)必須要通過不斷的轉型才能克服那些關鍵危機，順利攀升到企業發展的新階段。